Формування процесно-орієнтованого бюджетування на підприємствах портової галузі


  • V.V. Shcherbyna Одеський національний морський університет
  • V. Zadorozhnyuk Одеський національний морський університет
Ключові слова: процесно-орієнтоване бюджетування, підприємства пор- тової галузі, бізнес-процеси

Анотація

У статті визначено особливості формування процесно-орієнтованого бюджетування підприємств портової галузі, наведено систему базових категорій процесу бюджетування на підприємствах, проведено порівняння традиційного та процесно-орієнтованого бюджетування, представлено показники оцінки ефективності бюджетного управління підприємствами портової галузі,
проаналізовано ефективність бюджетного управління державними підприємствами портової галузі, розроблено етапи формування процесно-орієнтованого бюджетування підприємств портової галузі та наведено їхню характеристику.
Для формування процесно-орієнтованого бюджетування на підприємствах портової галузі необхідно здійснити вдосконалення бізнес-процесів, що спрямовано на підвищення значення ключових параметрів процесу, таких як ефективність, результативність та адаптивність. Це дозволить знизити собівартість послуг зарахунок ефективності управління, мінімізувати час реакції підприємства для
забезпечення швидкого оброблення замовлень клієнтів, уніфікувати операції ділового циклу, ефективно використовувати системи автоматизації управління підприємством, ефективніше виявляти та задовольняти потреби судно-та вантажовласників, що сприятиме зниженню витрат та підвищенню прибутку підприємств портової галузі.

Посилання

1. Shyrokov, M. A. & Postolenko Yu.P. (2015). Rozvytok zasad formuvannia biudzhetiv portovykh pidpryiemstv [Development of budgeting principles of port enterprises] // Visnyk ekonomiky transportu i promyslovosti, 50,
277-281. Retrieved from http://nbuv.gov.ua/UJRN/Vetp_2015_50_31 [in Ukrainian].
2. Brahyna, O.S. (2017). Protsesno-oriientovane biudzhetne upravlinnia pidpryiemstvom [Activity-Based-Budget management enterprise]: Аvtoref. dys. ... kand. ekon. nauk : 08.00.04. Odes. nats. politekhn. un-t. Odesa,
263. Retrieved from http://dspace.opu.ua/ jspui/handle/123456789/5075 [in Ukrainian].
3. Olifirova, Yu.O. (2006). Biudzhetuvannia hroshovykh koshtiv u systemi upravlinnia pidpryiemstvom [Budgeting of cash in enterprise management system]: Avtoref. dys. na zdobuttia nauk. stupenia kand. ekon. nauk: spets.
08.06.01; Donetskyi derzh. un-t ekonomiky i torhivli im. M. Tuhan Baranovskoho. Donetsk, 20[in Ukrainian].
4. Khoteeva, N.V. & Chyzh, L. P. (2013). Orhanyzatsyonno-ekonomycheskyi mekhanyzm upravlenyia ustoichyvym razvytyem portovykh predpryiatyi [Organizational and economic mechanism for managing sustainable
development of port enterprises]. Odessa: ONMU, 180 [in Russian].
5. Fatemeh Jahandari & Mohammad Mohebbi (2013). De-signing a Model and Historical Cost Calculation of Services by ABC Method and Budgeting By ABB Method // European Online Journal of Natural and Social Sciences 2013, vol.2, No. 3(s), 2184-2194. Retrieved from http://european-science.com/eojnss/article/download/ 1238/pdf [in English].
6. Tandung Huynh, Guangming Gong & Huyhanh Huynh (2013). Integration of activitybased budgeting and activity-based Management // International Journal of Economics, Finance and Management Sciences, №1 (4), 181-187. Retrieved from http:// article.sciencepublishinggroup.com/pdf/ 10.11648.j.ijefm.20130104.11.pdf [in English].
7. Wen Cheng Lin & Shmuel Yahalom (2009).Target performance management for an international shipping harbor: An integration activity-based budgeting with a balanced scorecard approach, the case of Keelung Harbor //African Journal of Business Management Vol.3 (9), 453-462, September, 454-462. Retrieved from https://academicjournals.org/journal/AJBM/article-stat/ 381E8A B17998 [in English].
8. Zvity pro vykonannia finansovoho planu pidpryiemstv, shcho pidporiadkovani Ministerstvu infrastruktury Ukrainy za 2017 rik ta poiasniuvalni zapysky do nykh. Retrieved from https://mtu. gov.ua/news/29813.html [in Ukraine].
9. Boiko, M.O. (2018). Naukovo-metodychni zasady otsinky stanu ekonomichnoi bezpeky styvidornoi kompanii [Scientific and methodological principles for assessing the state of economic security of a stevedore company]: Dys. ...kand. ekon. nauk: 08.00.04. NAN Ukrainy, In-t problem rynku ta ekon.-ekol.doslidzh. Odesa, 213. Retrieved from http://www.impeer.od.ua/images/Dissertations/ 2018/Boiko.pdf [in Ukrainian].
10. Kibik, O.M., Shyrokov, M. A. & Postolenko, Yu.P. (2015). Peredumovy efektyvnoho funktsionuvannia systemy biudzhetuvannia pidpryiemstv portovoi diialnosti Ukrainy [Prerequisites for effective functioning of the
Ukrainian port enterprises budgeting system ] // European Journal of Economics and Management, Volume 1, Issue 2, 133-137.[in Ukrainian].
11. Kibik, O., Khaiminova, I., Kotlubay, V. & Belous E. (2018). Development potential of Ukrainian maritime enterprises. International Journal of Engineering and Technology, Vol 7, No 4.3, 461-466. Retrieved from https://
www.sciencepubco.com/index.php/ ijet/article/view/19917[in English].

Переглядів анотації: 116
Завантажень PDF: 164
Опубліковано
2019-02-26