Управління проєктами в ланцюгах постачань

Ключові слова: управління проєктами, ланцюг постачань, ієрархічні рівні ланцюга постачань, SWOT-аналіз, стратегії

Анотація

. До числа методологій, спільне використання яких знаходиться в стані розвитку, слід віднести управління ланцюгами постачань і управління проєктами.  Розвиток теоретичних основ та практичних навичок цих галузей знань дає можливість отримання синергетичного ефекту у ресурсному забезпеченні. Управління проєктами (УП) в ланцюгах постачань розширює можливості професіоналів в сфері ланцюгах постачань, включаючи прогнозування, навички роботи з клієнтами, планування, контроль і управління ризиками.

У даній роботі було розглянуто управління ланцюгами постачань підприємства в вигляді взаємозв’язку зі стратегічним аналізом та отримано наступні результати:

  1. Сформована концепція управління проєктами ланцюгів постачань на базі методологічних основ логістики, управління проєктами і ланцюгів постачань та встановлення міждисциплінарних взаємозв’язків.
  2. Виконано стратегічний аналіз української судноплавної компанії «НІБУЛОН». Визначені сильні та слабкі сторони логістичної системи компанії в ЛП, а також можливості та загрози.

3. Визначено альтернативні стратегії для ланцюга постачань. Враховуючі основні цілі управління ЛП, можна виділити гібридну стратегію, яка використовує як ощадливі, так і гнучкі ЛП. При реалізації такої стратегії можна зменшити загальний час виконання замовлення; забезпечити надійність, правильну частоту доставки, якість та гнучкість поставки; оптимізувати рівень запасів у всьому ланцюгу постачань та мінімізувати загальні витрати.

Біографія автора

Kateryna Semenchuk, Одеський національний морський університет, Одеса, Україна

До числа методологій, спільне використання яких знаходиться в стані розвитку, слід віднести управління ланцюгами постачань і управління проєктами.  Розвиток теоретичних основ та практичних навичок цих галузей знань дає можливість отримання синергетичного ефекту у ресурсному забезпеченні. Управління проєктами (УП) в ланцюгах постачань розширює можливості професіоналів в сфері ланцюгах постачань, включаючи прогнозування, навички роботи з клієнтами, планування, контроль і управління ризиками.

У даній роботі було розглянуто управління ланцюгами постачань підприємства в вигляді взаємозв’язку зі стратегічним аналізом та отримано наступні результати:

  1. Сформована концепція управління проєктами ланцюгів постачань на базі методологічних основ логістики, управління проєктами і ланцюгів постачань та встановлення міждисциплінарних взаємозв’язків.
  2. Виконано стратегічний аналіз української судноплавної компанії «НІБУЛОН». Визначені сильні та слабкі сторони логістичної системи компанії в ЛП, а також можливості та загрози.

3. Визначено альтернативні стратегії для ланцюга постачань. Враховуючі основні цілі управління ЛП, можна виділити гібридну стратегію, яка використовує як ощадливі, так і гнучкі ЛП. При реалізації такої стратегії можна зменшити загальний час виконання замовлення; забезпечити надійність, правильну частоту доставки, якість та гнучкість поставки; оптимізувати рівень запасів у всьому ланцюгу постачань та мінімізувати загальні витрати.

Посилання

1. Семенчук К.Л. Ієрархічні рівні управління ланцюгами постачань // “Управління проектами: стан та перспективи”: Матеріали п’ятнадцятої міжнародної науково-практичної конференції. Миколаїв: Видавець Торубара В.В., 2020. С. 98 – 101.
2. Semenchuk, K., Shutenko, T. (2021). Research of material and technical resources inventory management in projects supply chains. Technology Audit and Production Reserves, 2(2(58), 26–32. URL: https://doi.org/10.15587/2706-5448.2021.229456
3. Soonhong Min, Zach G. Zacharia, and Carlo D. Smith. (2019). Defining Supply Chain Management: In the Past, Present, and Future. Journal of Business Logistics. No. 40(1), pp 44-55.
4. Apics Supply Chain Council. Enhancing Project Management. Retrieved from http://www.apics.org/docs/default-source/industry-content/apics-enhancing-project. (accessed 10 October 2021).
5. Bowersox D.J., Closs D.J. Logistical Management: The Integrated Supply Chain Process. – India:McGraw-Hill Ed., 1996. – 730 p.
6. Крикавський Є. Логістичне управління: підручник. Львів: Вид-во Нац. Ун-ту «Львівська політехніка», 2005. 684 с.
7. Эффективность логистического управления: учебник для вузов / Под общ. ред. проф. Л.Б.Миротина. М.: Экзамен, 2004. 448 с.
8. Уотерс Д. Логистика. Управление цепью поставок: пер. с англ. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 503 с.
9. Окландер М.А. Логістика: підручник. К.: Центр учбової літератури, 2008. 346 с.
10. Zhe Liang, Wanpracha Art Chaovalitwongse, Leyuan Shi. (2017). Supply Chain Management and Logistics: Innovative Strategies and Practical Solutions. [Taylor&Francis Group]. 264 p.
11. Lapkina I.O., Semenchuk K.L., Shutenko T. M. (2020). New guidelines in project and logistic management. [Development of Scientific of Odessa National Maritime University: collective monograph. Riga: Izdevnieciba ‘Baltija Publishing”]. pp. 281-305. URL: http://baltijapublishing.lv/omp/index.php/bp/catalog/view/67/1435/3214-1
12. Семенчук К.Л. Стратегічний менеджмент. Практикум з обґрунтування стратегічних рішень для транспортних підприємств: Навчальний посібник. – Одеса: Вид-во ОНМУ, 2012. 228 с. ISBN 978-966-7716-68-4
13. Шандрівська О.Є., Горбаль Н.І. Конкурентні переваги підприємства в контексті формування партнерської логістики // Вісник Нац. ун-ту "Львівська політехніка" "Проблеми економіки та управління". 2005. № 533. С. 193 - 200.
14. НІБУЛОН – 29 років в Україні. 10.10.2021. URL: https://www.nibulon.com/news/novini-kompanii/pidsumki-2020-21-mr-nibulon-rozshiryue-geografiyu-eksportu-8962.html ???
15. Lee H.L. (2005). Sekret najbardziej efektywnych łańcuchów dostaw. [Harvard Business Review Polska]. no. 25, pp.78-92.
16. Mason-Jones, R., Naylor, B. & Towill, D. R. (2000). Lean, agile or leagile? Matching your supply chain to the marketplace. [International Journal of Production Research], no. 38(17). pp. 4061-4070.

REFERENS

1. Semenchuk, K.L. (2020). Iyerarkhichni rivni upravlinnya lantsyuhamy postachanʹ [Hierarchical levels of supply chain management]. “Upravlinnya proektamy: stan ta perspektyvy”: Materialy pʺyatnadtsyatoyi mizhnarodnoyi naukovo-praktychnoyi konferentsiyi. Mykolayiv: Vydavetsʹ Torubara V.V., pp. 98 – 101. [in Ukraine].
2. Semenchuk, K. & Shutenko, T. (2021). Research of material and technical resources inventory management in projects supply chains. Technology Audit and Production Reserves, 2(2(58), 26–32. Retrieved from: https://doi.org/10.15587/2706-5448.2021.229456
3. Soonhong Min, Zach G. Zacharia, and Carlo D. Smith. (2019). Defining Supply Chain Management: In the Past, Present, and Future. Journal of Business Logistics. No. 40(1), 44-55.
4. Apics Supply Chain Council. Enhancing Project Management. Retrieved from http://www.apics.org/docs/default-source/industry-content/apics-enhancing-project. (accessed 10 October 2021).
5. Bowersox D.J., Closs D.J. (1996). Logistical Management: The Integrated Supply Chain Process. – India:McGraw-Hill Ed. 730.
6. Krikavsʹkiy Ye. (2005). Lohistichne upravlinnya: pidruchnyk. [Management of logistic]. Lʹviv: Vyd-vo Nats. Un-tu «Lʹvivsʹka politekhnika». 684. [in Ukraine].
7. Mirotin, L.B. (2004). Efektyvnistʹ lohistychnoho upravlinnya: pidruchnyk dlya vuziv. [Efficiency of logistics management: a textbook for universities]. Za zah. red. prof. L.B.Mirotin. M.: Ispyt. 448. [in Russian].
8. Uoters, D. (2003). Lohistyka. Upravlinnya lantsyuhom postavok. [Logistics. Supply Chain Management]. M .: YUNYTY-DANA. 503. [in Russian].
9. Oklander, M.A. (2008). Lohistyka [Logistics]. K.: Tsentr uchbovoyi literatury. 346. [in Ukraine].
10. Zhe Liang, Wanpracha Art Chaovalitwongse, Leyuan Shi. (2017). Supply Chain Management and Logistics: Innovative Strategies and Practical Solutions. [Taylor&Francis Group]. 264.
11. Lapkina, I.O., Semenchuk, K.L.& Shutenko, T. M. (2020). New guidelines in project and logistic management. [Development of Scientific of Odessa National Maritime University: collective monograph. Riga: Izdevnieciba ‘Baltija Publishing”]. pp. 281-305. URL: http://baltijapublishing.lv/omp/index.php/bp/catalog/view/67/1435/3214-1
12. Semenchuk, K.L. (2012). Stratehichnyy menedzhment. Praktykum z obgruntuvannya stratehichnykh rishenʹ dlya transportnykh pidpryyemstv: Navchalʹnyy posibnyk. [Strategic Management. Workshop for substantiation of strategic decisions for transport enterprises]. Odesa: Vyd-vo ONMU. 228. ISBN 978-966-7716-68-4. [in Ukraine].
13. Shandrivsʹka, O.Ye. & Horbalʹ, N.I. (2005). Konkurentni Preymushchestva pidpryyemstva v konteksti formyrovanye partnersʹkoyi lohistyky. [Competitive advantages of the enterprise in the context of formation of partner logistics]. Visnyk Nats. un-tu "Lʹvivsʹka politekhnika" "Problemy ekonomiky ta upravlinnya". No. 533. 193 - 200. [in Ukraine].
14. Nibulon – 29 years in Ukraine (2021). Retrieved from: https://www.nibulon.com/news/novini-kompanii/pidsumki-2020-21-mr-nibulon-rozshiryue-geografiyu-eksportu-8962.html (accessed 10 October 2021) ???
15. Lee, H.L. (2005). Sekret najbardziej efektywnych łańcuchów dostaw. [Harvard Business Review Polska]. No. 25. 78-92.
16. Mason-Jones, R., Naylor, B. & Towill, D. R. (2000). Lean, agile or leagile? Matching your supply chain to the marketplace. [International Journal of Production Research], no. 38(17). 4061-4070.
Опубліковано
2021-12-19
Як цитувати
Semenchuk, K. (2021). Управління проєктами в ланцюгах постачань. Розвиток методів управління та господарювання на транспорті, 4(77), 48-67. https://doi.org/10.31375/2226-1915-2021-4-48-67